「エンジニア組織」記事一覧
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生成AIを「よくあるチャットボット」で終わらせないために──セゾンテクノロジーに学ぶデータと業務の整理方法
生成AIは便利ではあるが、「それっぽい」回答で終わることもしばしば。それでこと足りるならいいが、高度な要件や業務システムに組み込む場合は大きな...
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QAエンジニアがAI駆動開発に挑戦！ ──バグ発見から修正まで一気通貫で実現する方法をバルテスに学ぶ
「バグに気づけるなら、直せばいいじゃない？」という発想始まったバルテスの挑戦。7月18日に開催されたDevelopers Summit 202...
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エンジニア0人の組織から始めた、利用者800万人のシステム刷新──マルイユナイトが仕掛ける変革
フィンテック事業を成長の柱とする丸井グループは、2024年にテックカンパニー「マルイユナイト」を立ち上げた。グループ全体のデジタル開発力を高め...
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Rustの「学習コストが高い」は本当なのか？──‟バージョンアップをためらわない”開発体験のリアル
需要予測を取り入れた在庫分析で、利益と在庫の最適バランスの実現を支援するプロダクトをSaaSとして小売企業などに提供しているフルカイテン株式会...
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AI時代をリードするエンジニアになるために。ばんくし氏が語るこれから求められるスキルとは？
開発ツールへのAIの浸透は、開発の現場を激変させつつある。それに伴い、エンジニアに求められる資質やスキルも変化するのは避けられない。AIによっ...
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ユーザー6500万超「TimeTree」の進化を支える組織論──ニックネーム文化がAI時代のプロダクト開発を加速する
全世界でユーザー数6500万人超を誇るカレンダーシェアアプリ「TimeTree」。その進化を支えるのは、社長も新入社員もニックネームで呼び合う...
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エンジニア組織における「あるある課題」を、ミンツバーグ組織論で構造化してみた【実践編】
急成長するスタートアップで組織の良さを維持しながら拡大するにはどうすればよいのでしょうか？本連載では、経営学者であるヘンリー・ミンツバーグ氏の...
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開発組織が急成長──そんな時こそ学ぶ、ミンツバーグ組織論「アート」「クラフト」「サイエンス」の3要素
急成長するスタートアップで組織の良さを維持しながら拡大するにはどうすればよいのでしょうか？ 本連載では、経営学者であるヘンリー・ミンツバーグ氏...
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【成長するための1on1完全攻略術】エンジニアが1on1をリードするファーストステップ
上司と部下が1対1で気軽なミーティングを行う「1on1」は、人材育成や組織育成の観点から重要とされています。この連載では、30人以上のエンジニ...
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技術で組織に貢献する「参謀」──スタッフエンジニアが拓くキャリアの可能性
エンジニアとしてキャリアを重ねると、「そろそろコードを書くのをやめて、マネジメントに進むべきだ」と肩を叩かれるのが一般的だ。しかし、ものづくり...
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新人エンジニアのレポートがお粗末……それ、あなたの指示に問題があります【書籍紹介】
新人エンジニアにとっては完璧なレポートだとしても、チェックする側からするとどうしてもお粗末なものに見えがちです。だからといってすぐに書き直しを...
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開発会社では味わえない「事業への貢献」──スターバックス＆星野リゾートのITリーダーが語る、事業会社のエンジニアリング
小売業やサービス業など、IT以外の事業を主力とする企業の中に入って事業を支えるエンジニア。開発会社と異なり、「縁の下の力持ち」として見えないと...
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板挟みで動かないプロジェクトを前進させる、両利きのプロジェクトマネジメントとは？【書籍紹介】
プロジェクトマネジメントにおいて、戦略や方針、方法論、そして技術に関して板挟みの状態になることは少なくありません。クライアントや経営層、上長、...
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全部急ぎで最優先な現場で、新人に業務を頼むときのNG行動とは？【書籍紹介】
ソフトウェア開発現場というものは原則として忙しく、メンバー全員がフル稼働しているのが常です。そのため、自分の処理能力を超える業務が降りかかって...
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ビジネスとの「距離感」を磨こう──ばんくし氏が語る、事業貢献とエンジニアの夢を両立する鍵
SNSでばんくし氏として知られる、エムスリー株式会社 VPoE（Vice President of Engineering）である河合俊典氏が...
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キャリアラダーをエンジニアの目標設定に活用 エンジニアの真の価値を測る「事業貢献」の基準とは？
テクノロジーの進化とともに、エンジニアにも事業全体への理解や貢献が求められることも多くなった昨今。エンジニアの評価項目としても事業貢献を設定す...
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「4つのP」でひも解くエンジニアリングマネージャーの仕事、そして生成AI時代の戦い方
エンジニアリングマネジメントを実践する人々のためのイベント「Engineering Manager Conference Japan（EMCo...
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クレディセゾンの5年間のDXを振り返る ～バイモーダル戦略による内製開発組織の構築と進化～
クレディセゾンは2019年から内製開発組織を立ち上げ、スマホアプリのキャンペーン業務を皮切りに、大規模システムや基幹システムの内製化へと取り組...
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1on1で受けたフィードバック（FB）を「行動」に移す5つのステップ
上司と部下が1対1で気軽なミーティングを行う「1on1」は、人材育成や組織育成の観点から重要とされています。この連載では、30人以上のエンジニ...
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進化する生成AI、開発現場でのエンジニアの在り方とは？ 求められるスキルと育成方法
2022年11月にChatGPTが公開されて、早2年4か月が過ぎた。生成AIの進化はめざましく、生成AIをシステム開発の現場で活用する動きが加...
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